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2026年高级经济师考试冲刺押题模拟卷

案例分析题一

甲公司是一家成立于上世纪九十年代初的传统家电制造企业，凭借规模化生产和广泛的线下经销商网络，曾长期在国内彩电和冰箱市场占据领先地位。近年来，随着互联网技术的发展和消费者需求的升级，智能家居概念兴起，家电市场格局发生了深刻变化。乙公司作为一家以互联网营销和智能生态为核心的新型科技企业，迅速抢占年轻消费群体市场，通过高性价比和智能互联产品，不断侵蚀甲公司的市场份额。

面对业绩下滑和市场份额萎缩的压力，甲公司管理层决定实施战略转型。一方面，甲公司斥巨资收购了一家专注于人工智能算法研发的初创科技企业丙公司，意图补齐自身在软件和智能互联方面的技术短板；另一方面，甲公司开始打破原有的层级制组织架构，试图建立以项目为导向的矩阵式研发团队，并要求部分核心团队向互联网化运作模式靠拢。

然而，转型过程并不顺利。在并购整合过程中，甲公司原有的制造文化与丙公司的极客文化发生严重冲突，丙公司多名核心研发人员因不满甲公司的严格考勤和冗长的审批流程而离职。在内部组织变革中，由于权责划分不清，矩阵式团队中的研发人员既要向原职能部门主管汇报，又要向项目经理汇报，导致内部推诿扯皮现象频发，研发效率不升反降。此外，甲公司的传统经销商对线上渠道的拓展极为抵触，认为这损害了他们的既得利益，部分大经销商甚至威胁停止进货。

问题：

1.结合企业战略类型，分析甲公司斥资收购丙