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2026年备考高级经济师之工商管理真题精选附答案

一、案例分析题

【案例一】

背景材料：

A公司是国内领先的智能家电制造企业，拥有强大的规模化生产能力和完善的国内营销网络。近年来，随着国内家电市场趋于饱和以及同质化竞争加剧，A公司利润率持续下滑。为寻找新的增长曲线，A公司决定实施“出海”战略。经过前期调研，A公司拟并购欧洲B公司。B公司拥有先进的智能家居底层技术算法和在欧洲市场具有较高忠诚度的中高端品牌，但近年来由于供应链管理不善及运营成本高企，财务状况陷入危机，面临破产边缘。A公司希望通过全资收购B公司，获取其核心技术，并借助其品牌影响力打入欧洲高端市场，同时将B公司的技术与A公司的硬件制造能力相结合，开发新一代全屋智能产品。然而，A公司管理层对于并购后可能面临的跨国文化冲突、技术整合难度以及欧洲严格的劳工保护法律等问题存在顾虑。

问题：

1.运用SWOT模型分析A公司当前的内外部环境。

2.指出A公司并购B公司属于哪种企业总体战略类型，并分析该战略的动因。

3.针对并购后可能面临的整合风险，提出具体的应对策略。

【参考答案】

1.SWOT分析如下：

（1）优势：A公司拥有强大的规模化生产能力，制造成本控制能力较强；具备完善的国内营销网络和丰富的市场运营经验；资金实力相对雄厚，具备跨国并购的财务基础。

（2）劣势：缺乏核心技术算法，产品同质化严重，处于产业链中低附加值环节；缺乏国