2026年最新项目管理专业人士PMP认证考试试题与答案.docxVIP

2026年最新项目管理专业人士PMP认证考试试题与答案

1.单项选择题（每题1分，共60分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在项目章程批准会议上，关键相关方提出项目目标与组织战略不一致。项目经理首先应（）。

A.更新项目章程

B.记录该问题并请求高层决策

C.直接修改项目目标

D.启动整体变更控制流程

答案：B

2.项目采用敏捷方法，产品负责人因休假两周无法参加迭代评审。团队应（）。

A.取消评审并直接进入下一迭代

B.由ScrumMaster代理接受增量

C.邀请授权的相关方代行评审职责

D.将评审推迟至产品负责人返回

答案：C

3.某项目EV=450，PV=500，AC=400。根据挣值分析，以下说法正确的是（）。

A.进度提前、成本节约

B.进度落后、成本节约

C.进度提前、成本超支

D.进度落后、成本超支

答案：B

4.项目经理使用概率和影响矩阵对风险进行排序，其首要目的是（）。

A.定量分析风险暴露值

B.为风险应对提供优先级依据

C.识别新风险

D.确定合同类型

答案：B

5.在关键路径上增加资源以压缩工期，可能带来的最大负面风险是（）。

A.成本增加

B.质量下降

C.工作分解结构变更

D.沟通渠道减少

答案：B

6.项目进入收尾阶段，客户拒绝签署最终验收文件，理由是“产品性能未达行业白皮书标