2026年经济师高级职称真题模拟考试.docx

2026年经济师高级职称真题模拟考试

某大型制造企业（以下简称“华星制造”）成立于上世纪九十年代，主要生产传统家用电器。近年来，随着宏观经济增速放缓及房地产市场调整，传统家电需求趋于饱和。华星制造面临着主营业务收入增长乏力、利润率逐年下滑的严峻挑战。为寻找新的增长曲线，公司管理层决定实施战略转型，进军新能源储能设备制造领域。

在转型初期，华星制造采取了内部培育与外部并购相结合的策略。一方面，公司投入大量资金研发新型储能电池技术；另一方面，斥资5亿元人民币收购了一家拥有核心电池材料专利的初创科技公司。然而，并购后整合过程并不顺利。华星制造原有的层级制管理模式与初创公司扁平化、灵活化的文化产生激烈