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供应商管理办法范文

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本公司供应商管理，确保采购物资及服务的质量、交期与成本控制，建立稳定、高效的供应链合作关系，降低采购风险，提升整体运营效率，依据国家相关法律法规及本公司实际运营需求，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有对外采购物资、设备、工程及服务的供应商（以下统称“供应商”）的选择、评估、合作、激励与退出等管理活动。公司各部门涉及供应商管理的相关工作，均须遵守本办法规定。

第三条基本原则

供应商管理遵循以下原则：

1.公平公正原则：供应商选择与评估过程透明、标准统一，确保机会均等。

2.质量优先原则：以满足公司质量标准为首要前提，兼顾成本与效率。

3.互利共赢原则：寻求与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现共同发展。

4.动态管理原则：对供应商实行动态评估与分级管理，持续优化供应商结构。

5.风险控制原则：注重对供应商资质、履约能力及合作过程中的风险识别与防范。

第二章组织与职责

第四条管理部门

公司采购部是供应商管理的归口管理部门，负责本办法的组织实施、监督检查及解释工作。主要职责包括：

1.供应商信息的收集、整理、建档与维护；

2.供应商准入、评估、分级、激励及退出的组织与执行；

3.组织跨部门的供应商评审与绩效评估；

4.供应商合同的归口管理及合作过程中的协调与沟通