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矿业新企组织搭建：北京华恒智信结构优化成功案例

【客户行业】国有企业；能源行业；矿产行业

【问题类型】组织结构

【客户背景】

南方某国有矿产开采企业，作为某大型国有矿产能源集团的子公司，现已顺利完成了营业、开采、生产等一系列手续流程，正迈向开采工作的新起点。此前，该企业曾以项目组的形式运作，而今已正式转型为独立运营的公司，各项管理机制尚待健全与完善。过去该公司以项目组形式存在，规模较小，仅由二十余人组成，组织结构相对简单，成员间相互支持，分工并不明确。

然而，随着企业即将以独立公司的身份全面开展业务，预计将吸引更多优秀人才加入。为了确保未来工作的顺利开展，建立合适的组织结构框架、明确岗位职责与分工势在必行，否则将导致工作混乱，严重影响工作效率。在这种背景下，该公司领导层决定寻求专业的第三方——华恒智信人力资源咨询顾问有限公司的帮助。希望通过专家团队的诊断和分析，能够帮助公司优化组织结构，提高管理水平，促进公司的顺利发展。

【华恒智信分析解读】

在双方达成合作后，华恒智信项目组深入该公司开展现场调研，与各层级管理人员及员工进行了充分沟通，对该单位目前存在的组织结构问题有了初步的了解，主要体现在以下方面：

一、部门设置定位不够清晰，职责边界缺乏规范界定

随着公司从二十余人的项目组转型为独立运营的企业，部门设置问题成为当前面临的重要挑战。

在公司转型之际，领导层对于如何设置部门产生了不同