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生产国企人才发展通道搭建：北京华恒智信晋升优化案例

【客户行业】生产行业；国有企业；能源加工

【问题类型】晋升体系优化

【客户背景】

南方某国有生产大型集团，成立于上世纪70年代，拥有职工近万人，资产规模数百亿元，产业布局广泛，业务覆盖生产、能源、技术装备等多个领域，构建了较为完善的产业生态链。凭借卓越的经营业绩与稳健的发展态势，该企业数次上榜“中国企业500强”，是行业内的标杆企业。

然而，随着集团业务的不断发展，老员工增多而发展空间有限，逐步限制了人才成长，晋升体系中存在的问题日益凸显。管理层岗位长期被老员工占据，基层优秀员工难以获得晋升机会，严重打击了基层员工的工作积极性，甚至导致优秀人才流失，对集团长远发展造成了不利影响。集团曾尝试建立职级晋升通道，但仅实施两年便被迫停滞，出现了评价不公平、人人都能晋升等一系列问题。为破解这一困境，集团管理层决定引入专业第三方，对晋升体系进行全面优化。北京华恒智信作为专业从事人力资源管理的咨询机构，经过多次竞标后中标，与企业开展了管理深入合作。

【问题分析】

项目组进驻集团后，通过为期一个月的深入调研，包括与各级管理人员进行访谈、发放员工调查问卷以及梳理近五年的人事数据等方式，全面了解集团晋升体系的现状，发现存在以下核心问题：

一、管理层岗位固化，基层晋升通道堵塞

集团管理层岗位长期被老员工牢牢占据，形成了较为固化的格局。这些老员工大多在集