生产国企全员活力激活：北京华恒智信绩效考核成功案例.docxVIP

生产国企全员活力激活：北京华恒智信绩效考核成功案例

【客户行业】生产行业；国有企业；能源加工

【问题类型】绩效考核

【客户背景】

南方某国有生产大型集团，成立于上世纪70年代，拥有职工近万人，资产规模数百亿元，产业布局广泛，业务覆盖生产、能源、技术装备等多个领域，构建了较为完善的产业生态链。凭借卓越的经营业绩与稳健的发展态势，该企业数次上榜“中国企业500强”，是行业内的标杆企业。

然而，随着企业规模的不断扩大，内部管理问题逐渐暴露。公司领导发现，人员“躺平”现象日益严重。员工初入企业时大多满怀热情与干劲，渴望在岗位上发光发热、实现自我价值，但随着时间的推移，积极性逐渐降低。集团高层察觉到问题的严重性，为打破困局、激发组织活力，决定引入专业力量，以绩效考核为切入点，对现有体系进行全面改革，希望通过绩效管理自上而下传导压力，提高人员的积极性和主动性，为公司效益提升贡献力量。经过商讨决定，公司领导希望通过专业人力资源专家——华恒智信的帮助，建立科学可行的绩效考核体系，解决人员积极性不高的问题，实现效益提升。

【问题分析】

专业咨询团队深入企业内部，通过实地调研、员工访谈、资料分析等多种方式，对现有绩效考核制度进行了全面细致的研究，总结出目前在绩效考核方面存在的核心问题：

一、考核评价缺乏公正性，“老好人”作风主导评分

部门领导在绩效考核中扮演着关键角色，但部分领导存在“老好人”思想，在