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生产国企一线薪酬倾斜：北京华恒智信薪酬优化成功案例

【客户行业】生产行业；国有企业；能源加工

【问题类型】薪酬体系优化

【客户背景】

南方某国有生产大型集团，成立于上世纪70年代，拥有职工近万人，资产规模数百亿元，产业布局广泛，业务覆盖生产、能源、技术装备等多个领域，构建了较为完善的产业生态链。凭借卓越的经营业绩与稳健的发展态势，该企业数次上榜“中国企业500强”，是行业内的标杆企业。

然而，随着市场竞争日益激烈，企业对内部管理精细化的需求愈发迫切，尤其是薪酬体系方面的问题逐渐凸显，成为制约企业进一步发展的瓶颈。同职级员工薪酬差距过大，严重影响员工工作积极性与内部公平感。例如，有部长反映，自己与下属生产经理虽属同级，但薪酬差距悬殊，这种不合理的差距让员工产生强烈的不公平感，工作热情大打折扣。此外，薪酬固定化问题突出，某岗位基层员工在企业辛勤工作30年，薪酬却始终徘徊在4000元左右，与付出严重不对等，极大地打击了员工的工作积极性，也导致优秀人才流失风险增加。面对这些困境，企业高层明确提出此次薪酬改革必须向一线生产岗位倾斜，在企业内部合理拉开薪酬差距，同时在绩效层面再次细化差距，以充分激发员工的工作热情与创造力，提升企业整体竞争力。为实现这一目标，企业决定引入专业第三方咨询团队，全面深入地开展薪酬体系优化项目。北京华恒智信作为专业从事人力资源管理的咨询机构，经过多次竞标后中标，与企业