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停车国企薪酬总额受限破解：北京华恒智信优化成功案例

【客户行业】道路运输辅助活动行业；停车场；国有企业

【问题类型】薪酬体系

【客户背景】

南方某停车场投资建设管理公司，作为当地国资平台集团下属企业，核心职责聚焦于城市停车场及道路泊位设施的整体规划、投资建设与综合运营管理。

依托政府授予的特许经营权，该公司在当地停车管理领域占据主导地位。但近年来经济环境持续承压，停车业务增长趋于停滞，上级单位的资金支持也日益缩减，转型压力随之而来。管理层深刻认识到，即便拥有本地特许经营的优势，但受制于土地资源日益紧缺、新增停车场建设空间极为有限，仅靠本地市场已难以实现持续增长。为此，公司决定突破地域限制，主动向其他城市拓展业务版图，以扩大市场覆盖范围与经营规模。

转型战略的推进对员工的能力与观念提出了全新要求。然而，当前团队仍普遍延续着过去相对安逸的工作习惯，缺乏市场化经营所需的主动性与进取心。为有效激发员工潜力、强化工作积极性，公司领导层将绩效考核体系优化作为关键突破口，希望通过科学合理的激励机制，引导员工主动适应市场化转型方向。经审慎研究，公司最终决定引入华恒智信专家团队，协助开展薪酬体系改革，制定切实可行的优化方案。

【问题分析】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，项目组发现目前该公司在薪酬体系方面主要有以下三个问题：

一、薪酬