投资国企职能效率提升：北京华恒智信定岗定编案例.docxVIP

投资国企职能效率提升：北京华恒智信定岗定编案例

【客户行业】国有企业；投资集团

【问题类型】定岗定编

【客户背景】

某国有企业作为南方二线城市重要的综合性资本投资运营公司，自成立以来，致力于打造集投资、建设、运营于一体的城市发展综合运营商和产融结合的创新型企业，在承担基础设施、城市建设等传统功能的同时，逐步拓展产业投资、产融结合等新兴业务领域。

伴随市场环境的持续演变与企业规模的不断扩张，该集团面临的经营压力逐步加大。在此背景下，公司明确提出“降本增效”的战略目标，并决定率先从职能部门着手，解决当前较为突出的忙闲不均问题。管理层注意到，职能部门内部人员的工作状态存在明显差异——部分员工每日加班加点，而另一部分人则相对清闲，甚至出现工作时间处理私务的情况。与此同时，工作有效性不足、重点工作不够聚焦等问题也亟待改善。

然而，作为以投资为主营业务的企业，大量工作难以用传统方式量化，在推进改革的过程中，公司面临着从何处入手、如何有效推进等困惑。为此，经深入研讨，公司决定引入华恒智信专家团队，从人力资源管理角度提供专业支持，助力企业在提升运营效率的同时，合理控制人力成本。

【问题分析】

在双方达成合作后，华恒智信项目组深入现场调研，与各层级管理人员及员工进行了充分沟通，对目前存在的管理问题形成了初步认识，主要体现在以下几个方面：

一、职能部门分工过细，忙闲不均现象较为突出

项目组对该集团职能