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停车国企转型考核升级：北京华恒智信绩效优化成功案例

【客户行业】道路运输辅助活动行业；停车场；国有企业

【问题类型】绩效考核

【客户背景】

南方某停车场投资建设管理公司是当地国资平台集团的下属企业，主要负责当地停车场和道路泊车设施的设计、投资、建设施工和综合开发运营等管理工作。

该公司得到了当地政府的特许经营权，负责管理和运营该地区所有的停车场。然而，随着近两年经济形势的严峻，停车场业务的发展逐渐停滞，上级也无力支撑投入更多资金进行发展，导致政府和上级集团对其提出了市场化转型的要求。在此背景下，公司领导层经过深思熟虑，意识到尽管在当地拥有特许经营的优势，但仅仅局限于本地发展，无论付出多大的努力，都难以取得实质性的突破。由于可利用的土地资源已经基本饱和，用于建设停车场的空间十分有限。因此，公司决定拓展市场，走出当前的城市，将业务拓展到其他城市，以进一步扩大经营范围和市场份额。

在市场化转型的大背景下，公司对员工的能力和素质也提出了更高的要求。然而，现状却是公司员工依然保持着一种相对安逸的状态，缺乏主动挖掘潜力、转变市场化经营意识的积极性。为了激发员工的潜力，提高他们的工作积极性，公司领导层决定以绩效考核为重要抓手，通过优化绩效考核体系来激励员工，推动他们更好地适应市场化转型的需求。在此背景下，公司领导层经过深入讨论和慎重考虑，一致决定邀请华恒智信的专家团队协助公司进行绩效考核体系的设