八步问题解析与高效解决策略.pptVIP

问题分析与处理—8D方法;JXB课程纲要;JXB问题的认知;JXB问题的认知;JXB什么是问题;;问题是：『需要改善的』或『待处理的』

成本费用过高。目标达成困难。

工作安排不畅。不良料品很多。

客户经常抱怨。机台故障不断。

灾害偶尔就有。组织士气低落。

库存不断堆积。生产效率平平。

交货经常延误。人员能力不足等。

问题是：对『未来或理想达成的期望』

当现况不能提升到未来期望水平时。

当组织致力于创新或变革的动作时。;JXB问题处理的原因;流程

手法

协作

全脑思维

专业;JXB;JXB8D过程;JXB8D适用范围与利用时机;;JXBD1----成立小组;JXBD2----定义问题;JXBD3----遏制办法;JXBD4----识别根本原因;JXBD5----永久办法;JXBD6----实施永久办法;JXBD7----预防再发生;JXBD8----团队庆贺;JXB----8D表格