高效筛选A级人才策略.pptVIP

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所需实现成果

工作能力

对企业文化的适应性;使命：工作的实质;成果：任务必达;能力：确保胜任;A级选手的核心能力;A级选手的核心能力;文化适应性：融入企业;文化适应性：融入企业;什么样的CEO最能为投资人盈利？;怎样填制记分卡;怎样填制记分卡;物色：招揽选手;物色渠道;从职业圈和人际圈中谋求推荐;怎样物色人才;招聘系统化管理;选拔：考察选手的4次面试;A;筛选面试：剔除不合格者;升级面试：选准人才的模式;掌握典型方略;掌握典型方略;掌握典型方略;掌握典型方略;掌握典型方略;专项面试：了解更多选手信息;6项胜任岗位极为主要;咨询证明人：检验信息真伪 ;要想成功咨询证明人，做到三点;成功率为100;“技能-意愿”牛眼图

（1）你有最少90%的信心，以为选手能够胜任工作，因为他的技能可实现记分卡上的成果；

（2）你有最少90%的信心，以为选手很适合，因为他乐于实现岗位使命，愿意发挥出岗位所需的能力。

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