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质量管理;主要内容;一、质量策划;1、为什么编制质量策划

通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求的有关规定，指导做好项目施工的各阶段、各部位、各环节和各个工作岗位的质量管理工作，实现项目整体质量管理目标。

2、质量管理目标如何确定

项目经理部根据公司质量目标及合同规定，确定项目质量目标。

3、质量策划的主要内容

①质量目标和要求；②质量管理组织和职责；③施工管理依据的文件；④人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；⑤场地、道路、水电、消防、临时设施规划；⑥影响施工质量的因素分析及其控制措施；⑦进度控制措施；⑧施工质量检查、验收及其控制措施；⑨突发事件的应急措施；⑩对违规事件的报告和处理；?应收集的信息及其传递要求；?与工程建设有关方的沟通方式；?施工管理应形成的记录；?质量管理和技术措施；?施工过程创优资料收集；?公司质量管理的其他要求。

《质量策划》的16项主要内容，项目经理部可根据项目规模的大小、合同规定有所调整。

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4、质量策划的报批流程

工程项目开工前，由项目经理部工程部根据现场情况编制工程项目质量策划，经公司工程管理部主管工程师签认后，报监理工程师和业主审批，之后报局工程管理部备案。

5、质量策划何时可以修订

(1)项目合同条件发生重大变化时；

(2)《质量策划》有误，不能满足合