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综合绩效考评实施细则

第一章总则

第一条目的依据

为建立科学化、规范化、精细化的绩效考评体系，客观、公正、准确评价各部门及员工的工作实绩、履职能力与价值贡献，强化目标导向、责任传导与激励约束，保障公司战略落地、年度经营目标达成与核心竞争力提升，根据《中华人民共和国劳动合同法》《国有企业负责人经营业绩考核办法》（若适用）及公司《人力资源管理总则》《年度经营目标管理办法》等制度规定，结合公司实际运营情况，制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司全体正式员工，包括高层管理人员（总经理、副总经理、总工程师、财务总监等班子成员）、中层管理人员（各部门正副职、项目经理、分子公司负责人）、基层员工（职能岗、业务岗、技术岗、操作岗等所有一线岗位）。试用期员工、劳务派遣人员、返聘人员的绩效考评可参照本细则另行制定简化方案，或直接适用本细则对应条款。

第三条考评原则

1.战略对齐原则：所有考评指标均自上而下拆解自公司中长期战略目标、年度经营目标及部门核心职能，确保个人目标、部门目标与公司整体目标高度协同，避免考评与战略脱节。

2.客观公正原则：以可量化、可验证的工作成果与履职数据为核心评价依据，考评标准、流程、结果全公开，杜绝主观臆断、人情打分与差异化对待，同一序列考评规则完全统一。

3.分类分层原则：针对不同岗位序列（管理序列、业务序列、技术序列、职能序列、操作序列）、不同层级人