提高人均效率岗位优化与定员策略升级.pptVIP

课题：优化定员提升人均劳效;2.;前言;2.; ，依据集团要求和企业降本增效工作需要，集团推动12项降本增效课题。依据实际情况，我企业确定课题的改善目标和方向为：整体优化明城厂区定员10%，在金珠厂区开展推动“通过理顺组织架构，优化作业外协，节约用人成本”和“转换检修管理模式，整体降低用人费用”两个厂处级专案。

经过系统策划，强力推动，截至7月，明城厂区完毕优化定员320个，完毕年度推动课题的目标103.6%，年可实现创效832.57万元；金珠厂区除新项目、检修自立外合计优化定员176个，另外通过推动检修自力工作及暂时用工人员梳理工作，年可实现创效约1328万元；总计可实现创效2160万。;2.;; -年，集团推动各子企业、工序人均劳效进行对标并实施专案改善。因为各子企业装备水平、工艺布局不同，明城厂区全工序人均劳效与其它子企业相比较低，也连续进行了专案改善。

按年人事三、四季度专业例会和降本增效工作的要求，企业最后将明城厂区提升人均劳效课题目标确定为“完毕优化10%定员，策划优化20%定员的可实施方案”。

通过与其它先进企业对标人均劳效指标，承接集团降本增效课题，提出“锁定人均吨钢目标，倒推设计组织架构”的思绪，将明城厂区先锁定人均吨钢500吨/年.人的目标，然后基于组织弹性化理念，打破原有思绪，按工序倒推设计组织架构、岗位定员。;大家学习辛苦了，还是要坚持; 抓观念