企业运营目标优化与综合管理策略.pptVIP

运行中心综合计划部

目标管理方案;目录;（一）目标管理的基本出发点;（二）目标管理主流程及基本标准;目录;（一）综合计划部年度工作目标;（二）月度工作目标——营销、生产类;（二）月度工作目标——项目、综合类;目录;（一）综合计划部岗位设置及管理关系;（二）部门指标分解;目录;（一）综合计划部部长业绩考评标准;（二）综合计划科科长业绩考评标准;（三）营销计划科科长业绩考评标准;（四）生产计划科科长业绩考评标准;（五）项目计划科科长业绩考评标准;（六）综合计划员业绩考评标准;（七）综合统计员业绩考评标准;（八）零部件企业调度员业绩考评标准;（九）营销计划调度员业绩考评标准;（十）特殊订单评审员业绩考评标准;（十一）制造一部生产调度员业绩考评标准;（十二）制造二部生产调度员业绩考评标准;（十三）生产计划员业绩考评标准;（十四）项目管理员业绩考评标准;目录;（一）薪酬结构及绩效工资兑现;（二）年度鼓励方案