现代物流采购管理策略解析.pptVIP

物流采购管理;内容安排;第一章物流采购概述;通过学习本章的内容，你应该：

1、正确了解采购的概念；

2、掌握企业采购管理的目标和内容；

3、掌握采购的标准、方式及流程；

4、了解企业采购管理的发展过程。;第一节采购与采购物流;3、购置与采购的区分

采”，采集、选择；购”，购置、获得。

所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购置能够满足本身需求的物品的企业活动过程。

4、传统采购与当代采购

传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足；

当代采购是指利用当代科学的采购技术和方法，实现采购目标。;（二）采购的特征;二、采购的地位;二、采购的地位;三、采购的作用;四、采购的分类;四、采购的分类;五、采购物流;回收物流;流通企业物流组成;4、采购物流与企业物流系统的关系;1、跨国采购中心

两种模式：

模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设置采购中心。

模式二：由一种国家的某一中心城市建立相对固定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。

2、电子化采购

例：中国石油、沃尔玛。;第二节采购的标准及要求;二、采购的标准;三、采购的方式;三、采购的方式;三、采购的方式;三、采购的方式;分散化采购

优点：针对性强；决议效率高。

缺点：可能加大采购成本。

如：实行事业部制的生产企业。

混合化采购

优点：灵活；有针对性。