张平淡教授深度解读战略性营销管理攻略.pptVIP

战略性营销管理张平淡://weibo./zhangpingdan/北京师范大学经济与工商管理学院北京市海淀区新街口外大街19号第1页

寄语有资源，才有可能去满足需求。品牌，是营销的成果。价值和安全，是中国市场下的营销之心。第2页

战略营销单元1：锚定目标方向单元2：锤炼商业模式单元3：资源满足需求单元4：识别目标市场单元5：营销组合框架单元6：营销组合管理单元7：推动增长管理单元8：战略营销实施第3页

单元1：锚定目标方向第4页

案例导入IT行业十年轮回第5页

营销实践的扩大快消品耐消品工业品服务业NPO政府第6页

G-STIC框架MBO下的StrategicMarketingManagement目标战略战术实施控制战略性营销管理战略营销第7页

方向方向道路任务目标愿景第8页

从任务到目标先有任务，后有工作。置身企业内部，总结企业的运行、成长和适应环境的举措。清教徒，自由资本主义坚定的信仰者。责任与权利是对等的，企业的责任只有也只能是把各种生产要素有效的组织起来，企业并不对社会拥有责任。在大企业中，真正的决议是怎样做出来的，大企业的领导者怎样给自己的职责定位并且合理的分配他们的时间。斯隆（AlfredPritchardSloan,1875-1966）1964年出版《我在通用汽车的岁月My?Years?with?General?Motors》德鲁克（(PeterF．Dru