年度员工360度考核评价表.xlsxVIP

2024年度员工360度考核评价表

被评价人姓名：部门：岗位：

※评价前，请先认真阅读并领会评价说明(表背面下)

考核维度 考核指标 分值 等级 评价标准定性描述 评分 有班组长或主管 无班组长或主管 得分合计 备注

自我评分

权重20% 直接上级

权重40% 间接上级

权重40% 自我评分

权重30% 直接上级

权重70%

工作业绩

(32分) 目标完成 8 1级 经常不能完成规定目标 2分

2级 有时不能完成规定目标 4分

3级 规定目标基本能完成 6分

4级 超过目标要求 8分

工作量 8 1级 工作量较少，不够饱满 2分

2级 工作量基本饱和，无长时间空闲现象 4分

3级 岗位责任清晰，工作量饱和 6分

4级 超出正常工作量 8分

工作质量 8 1级 工作质量差，经