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近期工作报告及运行分析

工具厂

10月15日

陕西东风车桥传动系统股份有限企业

陕西东铭车辆系统股份有限企业

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目录

工作不足

搬迁前情况

改善办法

1

2

4

5

重点工作计划

近期工作

3

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一、搬迁前情况：

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在汉德教授的指导下，针对目前存在的问题，我单位进行了一系列改善，制定了相关制度与流程，并不断完善。

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1、调整组织机构，划分职能

二、改善办法：

针对职责不清，推诿扯皮现象，分厂重新调整了组织机构，划分职权与职能；

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厂长：负责工具厂全方面工作管理。

副厂长：主管生产科，负责工具厂生产管控、工作任务安排、协调、考评。

副厂长：主管设备科；技术科。负责工具厂产品技术、质量、设备保障相关工作任务分解与工作协调、监督与考评。

技术科科长：负责技术科相关工作安排及详细实施；产品技术、质量问题的跟踪与处理。

生产科调度：生产计划的制定与任务分解、人员管理、现场管理、生产协调、生产任务等考评及管理工作；协助综合管理组制定各类考评制度。

设备科科长：负责设备科日常事务安排与实施、设备一、二级保养，设备维修人员协调工作。

综合管理：负责分厂生产组织、经营活动的各项指标完毕的监督与落实，及时将各项经营指标反馈厂长，确保管理层对分厂运行情况进行分析与改善。

2、明确职责，落实责任

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《生产考评管理要求》

《设备