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供应链公司副总经理绩效考核标准

一、考核基本规则

1.考核对象：供应链管理公司副总经理

2.考核周期：年度考核（占80%）+季度跟踪考核（占20%，每季度考核结果加权平均后计入年度总分）

3.考核主体权重：

上级评价（总经理/董事会薪酬与考核委员会）：60%

内部协作评价（采购、仓储、物流、风控、财务等部门负责人）：20%

下属评价（直接下属及核心骨干员工）：10%

外部协作评价（核心供应商、重点客户、第三方物流服务商）：10%

4.年度考核总分权重分配（满分100分，附加创新贡献分0-5分）：

战略执行维度：20分

供应链运营维度：25分

成本管控维度：20分

团队建设维度：15分

风险管控维度：10分

合规与外部协作维度：10分

二、战略执行维度（20分）

1.战略目标达成率（10分）

指标定义：年度供应链战略规划核心目标（如市场份额提升、数字化覆盖率、区域网络布局等）实际完成比例

考核标准：

优秀（≥10分）：核心目标完成率100%及以上，至少1项核心目标超额20%完成

良好（8-9.9分）：核心目标完成率90%-99%，无未完成的关键目标

合格（6-7.9分）：核心目标完成率75%-89%，未完成目标不超过1项关键指标

不合格（6分）：核心目标完成率75%，或2项及以上关键指标未完成

数据来源：战略规划部复盘报告、总经理办公会决议、年度经营报表

评价主体：总经理/