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岗位编制统筹管控规则

我从事人力资源编制管控相关工作快十年了，见过太多因为没有清晰统一的统筹规则，导致编制管理混乱的问题：有的单位业务萎缩了编制还逐年上涨，人工成本吃掉了大半利润，想拓展新业务却拿不出招人预算；有的部门核心岗位缺人缺的要疯，边缘岗位却堆了一堆闲人，干活的人手不够混日子的占着位置；还有的编制一定终身，多年前的业务早就没了，编制还留着，新业务发展急需人却没编制可用。说白了，制定清晰的岗位编制统筹管控规则，从来不是为了卡着编制不让进人，更不是为了变相裁员折腾员工，而是要把有限的编制名额用在刀刃上，让合适的人在合适的岗位上，既保证组织的高效运转，也保障大多数员工的合法权益，让大家都能有