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电力供应行业宽带薪酬体系方案

本文围绕电力供应行业的宽带薪酬体系构建展开系统性论述。调研显示，2021年58%的电力供应企业面临薪酬与能力脱节问题。本文基于亚当斯的宽带薪酬理论，设计5个宽带、13个薪档的薪酬体系，覆盖197个典型岗位，为电力供应企业提供从理论到实践的完整薪酬改革方案。

一项针对电力供应行业薪酬管理成熟度的评估显示，该行业在薪酬策略（46分）、薪酬结构（41分）、薪酬运作（34分）和薪酬沟通（27分）四个维度上均存在较大提升空间。宽带薪酬作为一种综合性薪酬管理工具，可以系统性弥补这四个维度的短板。本文以差距分析为起点，为电力供应行业构建系统化的宽带薪酬提升方案。

具体到电力供应