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公司风险控制部2026年度工作计划

一、指导思想与工作目标

2026年，风险控制部将紧密围绕公司整体战略部署，深刻认识当前复杂多变的内外部环境给企业经营带来的不确定性。我们将坚持“预防为主、审慎经营、全员参与、持续改进”的风险管控理念，以提升公司整体风险抵御能力为核心，致力于构建更为前瞻、系统、高效的风险管控体系。通过强化风险识别、评估、预警与应对能力，确保公司在追求业务发展的同时，有效规避重大风险，保障公司资产安全与稳健运营，为公司实现战略目标保驾护航。

本年度，我们的总体工作目标是：进一步完善风险管控架构，提升全员风险意识，优化风险评估机制，强化重点领域风险防控，确保公司主要经营指标在可控风险范围内达成，力争将各类损失事件控制在最低限度，并为业务部门提供更具价值的风险咨询支持。

二、主要工作举措

（一）强化全面风险识别与评估能力建设

风险的早期识别是有效管控的前提。本年度，风控部将致力于提升风险识别的广度与深度。我们将定期组织开展覆盖公司各业务板块、各管理环节的全面风险排查，结合行业动态、政策法规变化及公司战略调整，动态更新风险清单。同时，探索引入更为多元化的风险评估工具与方法，结合定性与定量分析，对识别出的风险进行科学排序与分级，明确风险偏好与容忍度边界，为资源配置与应对策略制定提供精准依据。特别关注新兴业务模式及外部环境变化可能引发的潜在风险点，做到早识别、早预警。

（二）