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供货保障方案及措施

一、供货保障目标

确保在规定时间内，以稳定的质量和合理的价格，为客户提供所需的全部货物，满足客户的生产、运营等需求，避免因供货问题导致客户的生产停滞、业务受阻等情况发生，维护良好的合作关系，提升公司在市场中的信誉和竞争力。

二、供货保障体系建设

（一）供应商管理

1.供应商筛选

建立严格的供应商筛选标准，涵盖企业规模、生产能力、质量控制体系、信誉等方面。例如，要求供应商具备一定年限的行业生产经验，年产能需达到一定规模以满足我方订单需求的波动。对供应商的生产设备先进性、工艺合理性进行评估，确保其具备稳定生产高质量产品的能力。

通过实地考察、查阅供应商过往业绩报告、与供应商现有客户沟通等方式，全面了解供应商情况。实地考察时，深入供应商生产车间，查看生产流程、质量检测环节等；与现有客户沟通时，重点了解其产品质量稳定性、交货及时性以及售后服务情况等。

2.供应商评估

定期（每季度）对供应商进行综合评估，评估指标包括产品质量、交货期、价格、售后服务等。质量方面，依据产品质量标准，对到货产品进行抽检，统计不合格率；交货期考核实际交货时间与合同约定时间的偏差率；价格评估与市场同类产品价格的比较情况；售后服务考察供应商对产品质量问题的响应速度和解决能力等。

根据评估结果，对表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单份额、提供优先付款等；对表现