优化库存管理与高效控制策略.pptVIP

物流管理实训

——物流方案设计与应用;;;;;;;;;*;*;

物品名称;上半年器材物资分类表;控制方式——

1）A类物品：严加控制，涉及最完整、最准确的统计，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平，就要及时订货。要求供应商能按订单频繁交货。

2）B类物品：正常控制，涉及良好的统计与常规的控制，介于A类和C类之间。

3）C类物品：最简便的控制方式，能够采用大库存量和订货量来避免缺货。;;依据以上资料，建立ABC分析表如下：;PS：多层级分级别的ABC管理法

普通仓库储存货物品种偏多，所以不能采用简单的ABC分类法进行管理。先对商品进行分类，然后对每一类商品采用ABC管理法进行管理。

如某仓库对商品采用2级指标进行ABC分类管理：;;;;A类日用具一览表;六、普通库存管理方法

库存管理是依据企业各方面对库存的要求，订购、预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定怎样订货，订购多少，何时订货等。

1、订货点和订货批量

定量订货法是指当库存下降到预定的最低库存量（订货点）时，按要求进行订货补充的一种库存控制方法。所订购的数量就是订货批量。当库存下降到订货点时，即按预先确定的订购量发出订货单，经过订货交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时收到订货，库存水平上升。

订货点=平均