第二篇-战略态势分析.ppt

第二篇战略态势分析;本章主要内容;一、企业的环境体系;（一）企业外部环境

是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。;（二）外部环境的特点;（三）企业的外部环境构成;（四）企业内部条件

;（五）环境分析的重要性;（六）企业外部宏观环境分析的意义;二、企业宏观环境分析（PEST）;（一）政治环境(Political)

;（二）经济环境(Economical)

;（三）社会环境(Social)

;（四）技术环境（Technological)

;案例

医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境;医药工业的PEST分析（二）：经济环境;医药工业的PEST分析（三）：社会环境;医药工业的PEST分析（四）：技术环境;三、企业内部环境分析

;几种主要的资源;（二）企业内部资源分析;（三）企业资源分析易犯的错误倾向;四、企业活力分析

;（一）注意以下五个方面;（二）企业的活力有四种状态;

（三）企业活力结构

●通常把能力分为五类:获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力。也有分为三类乃至六类的观点。

●企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。

●能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。

;（四）长寿公司：充满活力的组织;长寿公司的界定标准