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奖金激励分配管理制度

奖金激励分配是企业人才管理和绩效管理中最核心的环节之一，我做了近十年的人力资源管理工作，见过太多本来凝聚力很强的团队，因为一次奖金分配不公闹得人心涣散，也见过不少企业花了不少钱发奖金，反而没起到激励作用，反而养了一堆混日子的人。说白了，奖金发得好，大家干劲足，企业发展顺；发不好，留不住能人，也带坏了风气。为了明确规则，平衡公平和效率，真正发挥奖金的激励作用，结合我们多年的管理实践，制定这套奖金激励分配管理制度，具体内容如下。

1总则

明确制度的基本方向和要求，是所有分配工作的前提，避免从一开始就出现方向偏差。

1.1制定目的

本制度的核心目的有三个，第一是打破平均主义的大锅饭，真正实现员工贡献和收入匹配，让干得多、干得好的人拿到对应回报，不让混日子的人侵占他人利益；第二是激发团队活力，鼓励员工创新和担当，留住核心能干的人才，让大家愿意跟着公司长期干；第三是提前明确规则，减少因为奖金分配产生的内部矛盾，我见过太多本来关系很好的同事，因为分奖金闹得老死不相往来，本质就是事前没说清规则，事后各说各话，所以这套制度首先就是把丑话说在前面，从源头减少扯皮。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有正式在岗员工，参与公司项目的外包合作团队、试用期参与实质工作的员工也参照本制度执行，只要为公司产出了贡献，都能按照规则拿到对应奖金，不会因为身份区别就区别对待。

1.3核心