项目管理GL025实战指南.pptVIP

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明确了解项目管理者的角色、职责和知识/技能要求

掌握国际先进的当代项目管理的知识体系，如项目管理基本概念、项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突处理、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论

掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、EarnedValue分析等实用技术

分享项目管理教授的真实项目标项目管理经验和教训;;项目管理组织与知识体系;项目管理组织与知识体系;项目管理组织与知识体系;项目管理组织与知识体系;项目管理基础概念;项目管理基础概念;项目管理基础概念;成功的项目？失败的项目？;关于项目成败的参照数字;成功的核心原因;引发项目问题的原因;项目经理的角色;失败的项目经理;为何不成功？;项目经理的职责;项目经理要完毕的主要职能;项目经理要完毕的主要职能;项目经理的该不该负起责任？（该不该管）;项目总监、项目所有者职责;项目经理的知识/技能要求;项目经理的知识/技能要求;附：项目经理的能力要求;成功的项目经理之所以成功……;成功的项目经理之所以成功……;项目管理基础概念;项目管