企业现场管理核心五目标优化策略.pptVIP

现场管理五大目标

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引言

所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。

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新管理概念

管理是通过别人来完毕任务的一种艺第3页

管理行为：

1、计划（要做什么，做得怎么样）

2、组织（要那些人来完毕）

3、沟通（培训、下命令、会议）

4、控制（实施后检查）

5、决议（处理确实认）

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管理要素：

人员：人力资源

设备：动力资源

材料：供应资源

方法：技术资源

环境：确保资源

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行之有效的计划要素

何时—时间

何地—地点

何人—谁做

何物—做什么

为何—为何做

怎样做—用什么方法

做多少或化多少钱

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现场：指车间的工作现场

利用人员、设备，既定的作业方法，将材料进行加工，装配成成品的场所。

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现场管理人员

现场管理人员（班组长）

在企业组织中拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业等生产要素，直接指挥和监督的人。

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现场管理者扮演的角色

领导者：领导布署，通过别人完毕工作目标。

监督者：对布署的工作，行为进行合适的监督、考评。

传输者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。

协调者：协调同事之间、布署之间的工作、任务。

训练者：给予布署必要的训练和指导。

执行者：应含有强烈的行动力，将本职员作完毕好。

调配者：对企业资源以合理的调配利用。

支持者：给予布署精神上、实质