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供应链部门岗位职责说明书

供应链部门作为企业运营的核心枢纽，以“降本、提效、保供、风控”为核心目标，通过整合需求计划、采购、仓储物流、供应商管理、数据分析等全链条资源，实现物资从需求发起至终端交付的高效协同，支撑企业生产经营目标达成。以下为各岗位具体职责说明：

一、供应链部门负责人（经理/总监）

（一）岗位定位

全面统筹供应链部门的战略规划与日常运营管理，牵头构建高效、稳定、低成本的供应链体系，对接跨部门核心需求并协调资源解决关键问题，对供应链全链条的绩效达成与风险防控负第一责任。

（二）岗位职责

1.战略规划与体系建设：根据企业3-5年发展战略，制定供应链配套发展规划，牵头搭建覆盖需求预测、采购管理、仓储物流、供应商管理的全链条标准化流程体系；推动供应链数字化升级，主导ERP、WMS、TMS等系统的选型、实施与优化，实现供应链各环节数据互联互通。

2.团队管理与能力建设：负责部门岗位配置、人员招聘与梯队建设，制定明确的岗位职责与绩效考核机制；定期组织内部专业培训与经验分享，年度组织内部培训不少于8次，核心员工外部专业认证培训覆盖率不低于30%，确保团队核心员工留存率不低于90%。

3.全链条成本管控：牵头开展供应链成本结构分析，制定年度成本优化目标（综合成本降低率≥5%），推动采购成本、物流成本、库存成本的精细化管控：针对核心原材料推动集中采购、战略集采模式；针对物流环节整