企业数字化转型优势解析ERP系统实施必要性探讨.pptVIP

1为何要上ERP01月25日第1页

2主题和目标主题：为何要上ERP目标：普及性ERP知识了解；ERP观念导入；ERP管理思想导入；ERP实施准备参照知识；决议是否上ERP的参照知识；第2页

3提纲序言ERP是什么？为何要上ERP？怎么上？——ERP实施实施ERP的效益分析结束语第3页

4企业普遍面临的挑战社会环境、环境保护工商、税务市场：竞争新技术新管理客户：价格交货期质量服务供应商：价格质量及时采购股东：资产利润经营班子：收入成本利润资金周转劳动生产率内部管理员工：工资福利劳动环境人际关系第4页

5制造企业

管理需求5阶职能管理职能整合预见管理链接管理供需整合提速1阶4阶3阶2阶5阶生产足够数量的产品满足市场，求得企业生存市场相对稳定需要提升企业运行质量，确保企业正常运转并不断壮大依据订单、库存来进行采购，减少库存积压和资金占用，节约成本，提升竞争力依据市场预测来安排生产和采购，确保市场日常销售的同步，减少库存和资金占用。对鞋业企业，成品以订单生产为主，原材料有预见性管理对于金星鞋业来说，2、3、4阶的需求相对较大。达成4阶管理水平，并实现原材料的预见性管理应是比较理想的状态企业订单可直接分解到上游原材料供应商，使他们知道什么时候该生产或送什么材料到企业第5页

6金星鞋业现实状况系统及硬件设备老旧，依旧延用早期FOXPro系统，虽使用系统，但没法跟上时代