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商品盘点对账操作规范

我在快消零售和仓储管理行业摸爬滚打快十年了，前前后后经历过不下百次大小盘点，见过太多因为不重视盘点对账流程，最后账实差出几万块，全店几个月白干的例子，也见过不少新手仓管、店长，觉得盘点就是点个数，对不上随便调调账就行，结果小问题攒成大窟窿，到最后算盈利的时候一头雾水。其实商品盘点对账是管好库存、算准利润的核心一步，每一个环节都不能含糊，我结合这么多年的实际经验，整理出这套可落地的操作规范，不管是街边小店还是中型仓库，都能用得上。整个流程从前期准备到后续优化，环环相扣，只要按步骤走，就能把盘点对账做扎实，避免出大错。

1盘点对账前期准备工作

想要做好盘点对账，第一步要把准备工作做足，我见过八成的盘点出错问题，其实都是前期偷懒留下的坑，千万别觉得准备工作是浪费时间，提前做好了，后面能省好几个通宵的功夫。

1.1人员组织与分工

盘点不是随便拉几个人凑数就能做的，明确分工才能权责清晰，避免乱成一锅粥。

1.1.1总负责人

一般由门店店长、仓库主管或者财务负责人担任，主要负责统筹整个盘点流程，提前敲定盘点时间，协调人手，处理盘点过程中出现的突发情况，比如点到一半发现有人临时请假、差异原因扯不清的时候，出来拍板定夺，最后还要对整个盘点结果负责。

1.1.2实盘与监盘小组

我一直要求实盘组必须两个人搭伙，一个人点数、报数，另一个人记录，哪怕人手紧张，抽一个打杂的帮忙