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项目总进度计划编制统筹

我做项目协调统筹快八年了，这次公司拿到了城市核心区的产业园区改造项目，总建筑面积十几万平方，涉及旧楼改造、新建配套、园林景观、招商装修多个板块，甲方给的总工期比同规模常规项目紧了快五分之一，把总进度计划编制统筹的活儿交到我手里的时候，我第一反应就明白：这绝不是排一张时间表那么简单，是要把十几家参建单位、公司内部几十个部门、上百道工序串成一个严丝合缝又能灵活调整的整体，做好了项目能顺顺利利省下几十万成本，赶得上招商节点赚下好口碑，做不好就是天天停工抢工作面，最后延期赔钱砸牌子。所以我从接到任务第一天就定了整体思路：先摸清楚所有需求和家底，再分层编制交叉协调，最后搭好落地保