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三级检查管理制度（通用完整版，安全生产/车间质量通用，可直接打印下发）

第一章总则

1.1制定目的

建立班组级、车间/部门级、公司级三级全覆盖检查体系，落实分级管控、隐患闭环治理，及时消除安全、质量、设备、消防、现场6S各类风险，杜绝违章、事故、批量质量问题，实现“小隐患不过班、一般隐患不过天、重大隐患挂牌督办”。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产车间、职能部门、仓库、施工现场、办公区域、外协单位，全体管理人员、一线员工、外包人员必须严格执行。

1.3核心原则

分级负责、层层落实：一级对一级负责，检查、记录、整改、复查责任到人；

全员参与、自查互查结合：岗位自检、班组互检、管理专检同步开展；

闭环管理、三定整改：隐患定责任人、定整改时限、定整改措施，复查销号；

定期+突击结合：固定周期检查+四不两直抽查、节前/季节性专项检查；

考核挂钩：检查履职、隐患整改完成情况纳入月度绩效、奖惩。

1.4三级定义（企业通用标准）

一级检查：班组/岗位日检（执行层，第一道防线）

二级检查：车间/部门周检（管理层，过程管控）

三级检查：公司级月检/季度大检查（决策层，系统性风险治理）

第二章各层级检查职责、频次、检查内容

一、一级检查：班组/岗位日常检查（每日必查）

1.责任人

全体岗位员工（自检）、班组长（全面巡查、互检）、班组安全员。