《金牌面试官》8月21日智联招聘课程学员手册课件.ppt

如何成为金牌面试官？

——人力资源管理实战系列课程——;谁是企业的人力资源管理者？

;;;以终为始，你需要什么样的人才？;招聘≠选拔≠面试？

;管理者招聘六问——明确职责;选对人比培养人更重要！;慧眼识人的3+2模式;一、文化选人;案例：基于文化选人;二、胜任力选人;一名股票分析师的胜任力模型是什么？;三、领导风格选人;工具：五维配置法选人匹配表;为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？

重播？连续剧？还是系列剧？;;慧眼识人第一步——收集

;慧眼识人第二步——筛选;慧眼识人第三步——过滤;

慧眼识人第三步——过滤;*;生平履历

智商测验为96，相当于挖沟工人的正常智商；

九岁的时候，得了气喘，还对许多东西有恐惧症；

由于成绩不合格，大学肄业；

曾做过厨师、销售、外交官和农夫；

尚未正式涉足广告业，对行业一无所知目前，

38岁，失业。

;金牌面试官----行为面试法;行为面试法-----STAR;;练习：如何找出完整的STAR？;5、“我认为市场营销是策划销售方案，通过向客户推广和宣传公司的产品，实现即定的销售目标。这里面市场信息的搜集和销售策划最重要。”

6、当电脑出现故障后，我判断当时不能修理好，就让员工回家，但一个小时后系统再次正常运行，我们因此损失了金钱