建筑施工组织与资料管理_第一章.pptVIP

第三节施工组织设计根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日安排施工进度。(4)计算各种资源的需要量并确定供应计划。依据采用的劳动定额和工程量及进度可以确定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。(5)平衡人工、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划。根据对人工和材料物资需要量的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。上一页下一页返回第三节施工组织设计如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以使人工的利用和物资的供应更为合理。(6)设计施工平面图，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。六、施工组织设计的贯彻1.做好施工组织设计的技术交底2.制定各项管理制度3.实行技术经济承包责任制4.搞好施工的统筹安排和综合平衡5.切实做好施工准备工作上一页下一页返回第三节施工组织设计七、施工组织设计的检查与调整1.施工组织设计的检查(1)施工总平面图的检查。施工现场必须按施工总平面图要求建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料;施工现场要符合文