技术改造流程说明完整版.pdfVIP

技术改造流程

1范围

公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程

所在各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单部门投资介绍财务项目所在产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项部门投资目并对项目进行筛选财务技术质量技术质量部编写会议纪要部不需进行技术改造的项目结束需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造

理审批送项目所在部门物资管部理部及相关部门判断不需采购项目结束技术质量判断属立项技改项目将项目建议书和项目可行性部报告送技术质量部技术经理技术质量技术质量部技术经理召集投资管理部战略部财部技术经务部技术部门以及项目所在部门的主管总裁必理要时

改造项目所在部门总经理不能批准技术项目所在改造项目申请则申请人继续审核建议书的必要性部门和所需资源及预期效果国家相关部门国债贴息等技改项目如是研发类项技术质量目则转新产品开发流程如是技改项目组织