2026年人力资源管理师二级综合评审模拟试卷.docxVIP

2026年人力资源管理师二级综合评审模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型制造企业因业务快速扩张，决定进行组织架构调整，将原有的按职能划分的部门改为事业部制。此次调整涉及约200名员工，其中核心技术部门率先试点。在调整过程中，部分老员工对自身职位变动和职业生涯发展感到焦虑，新加入事业部的员工对新的管理模式和工作流程不熟悉，导致短期内部门内部沟通效率下降，项目推进受阻。公司人力资源部负责此次变革的人力资源项目小组，需要制定相应的沟通、培训和支持方案，以减少变革阻力，确保平稳过渡。

请结合以上情境，分析该企业组织架构调整中可能存在的问题，并设计一套包含沟通、培训和支持内容的变革管理方案。

二、某互联网公司为了吸引和留住高端技术人才，计划对其薪酬福利体系进行优化。目前公司整体薪酬水平在市场上处于中等水平，缺乏足够的竞争力，尤其在与头部科技企业竞争时显得尤为明显。同时，公司现有的绩效考核与薪酬挂钩机制较为单一，主要依据年终绩效结果进行调整，未能充分体现员工能力的成长和对公司短期目标的贡献。此外，公司福利项目相对传统，缺乏创新性和个性化。人力资源部需要设计一套更具市场竞争力和激励性的薪酬福利优化方案，以提升公司对人才的吸引力。

请分析该公司现行薪酬福利体系可能存在的问题，并提出具体的优化建议，包括薪酬结构、绩效考核与薪酬联动