为什么你的经营分析会，开成了毫无用处的“走过场？美的集团经营分析会指标体系与评价体系深度研究.pptxVIP

数据来源：公众号：领导者管理笔记经营稳健，持续改善中等级：A分92健康度经营健康度6月5月4月3月2月1月05001,0001,500利润（亿元)收入(亿元)经营趋势预览100%0%50%经营问题单次闭环率%≥85单次闭环率8100%0%50%设备综合效率%≥90OEE66月5月4月3月2月1月0.00.51.01.52.0经营净现金流/净利润1.21净现比6月5月4月3月2月1月0%10%20%30%加权平均净资产收益率20.22%ROE512天以内T+3交付周期经营分析会研究对象美的集团对标企业指标体系与评价体系深度研究报告主题从“数据通报会”到“作战指挥中心”一一美的如何用六问十二步把月度经营管理变成战略纠偏闭环？美的集团经营分析会指标体系与评价体系深度研究经营管理专题研究美的集团yidea

数据来源：公众号：领导者管理笔记改变行为。而在让数字经营分析会的价值不在看见数字，洞察：上承战略计划预算，下驱执行纠偏与绩效改善管理枢纽营收增长利润增长现金流增长三层考核·一个美的、一个体系、一个标准632项目6绩效兑现决议闭环5根因深挖43差距识别2逐月追踪1指标设定六步闭环法以决议为战令以偏差为靶心以指标为瞄准镜以数据为弹药作战指挥中心6上次决议落地了吗？下一步怎么改？5根因是什么？4谁在拖后腿？32偏差出在哪里？1目标达成多少？六问问题链六问没有答案的会议是数据通报会，六步没有闭环