企业5S管理实战攻略.pptVIP

5S活动宣传培训;序言;

;何谓5S;二、5S的定义和目标;2S——整顿

定义：“整顿”就是对现场所需用的物品有条理地定位、定量放置，这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置。

目标：使工作场所一目了然

作业时，节约寻找物品的时间

消除过多的积压物品

创造整齐的工作环境;3S——清扫

定义：“清扫”就是去除职场内的脏污，使生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态并预防污染的发生。

目标：消除不利于产品质量、环境的原因

去除“脏污”，保持职场洁净、明亮;4S——清洁

定义：所谓“清洁”，不单是我们所说的洁净、清洁的意思，而是指维持和巩固整顿、整顿、清扫而获得的成果，保持生产现场任何时候都整齐、洁净，作业现场洁净明亮，将前3S实施的做法制度化、规范化。

目标：维持洁净的状态，而为了保持清洁，就要不断地进行整顿、整顿和清扫，这是最基本的(换言之，搞好5S是从整顿、整顿和清扫的3S开始的)。;5S——素养

定义：培养整洁有序、人人自觉执行工厂的要求和规则，从心态上养成有素质，有礼貌、有教养的行为习惯。

目标：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整顿、整顿、清扫、清洁的4S活动。

素养是5S管理活动的核心内容。

;三、推行的环节要领;环节3：宣导

1、教育训练