制造业管理人才技能提升培训.pptVIP

生产管理人员培训-Lawenxiao第1页

2课程主要内容第一部分一线组长的作用与角色第二部分车间人员管理的艺术第三部分班组日常管理实施第四部分一线组长的提升与超越第2页

1、思想认识问题即把自己不妥一种管理者，甚至混同于普通的操作工。不想管，不去管。2、对生产计划掌控不到位，详细体现为对天天的产量不关注甚至不了解。3、生产准备工作不充分。4、质量意识淡薄，主要表目前一是不去首检巡检。二是出现质量问题时态度上不注重，找借口。车间主管和班组长目前存在突出问题：第3页

4不是做不到，只是暂时没找到方法!理念第4页

5一只狮子率领一群绵羊的团队能够战胜一只绵羊率领一群狮子的团队。—西点名言第一部分、一线组长的作用与认知第5页

61、班组长的地位管理层执行层经营层第6页

72、工厂班组所处的环境班组直接上司技术品质PMC仓库设备人力资源第7页

83、基层组长的职责之一1、按计划进行生产安排负责生产进度的控制2、负责产品的质量提升和稳定产品的质量3、通过有效组织生产各要素