项目现场物资库存预警管控规范.docx

项目现场物资库存预警管控规范

我干项目物资管理快十年了，见过太多因为库存管控乱出的岔子：有赶工的时候主材断供，整个工区几百号人歇了三天，光窝工费就赔了几十万；也有当初怕涨价囤了上千吨钢材，结果材料降价不说，堆在现场风吹雨淋锈了小一半，最后算下来把大半个项目的利润都亏进去了。其实这些问题绝大多数都能提前避免，核心就是把库存预警管控做细做实，不是靠哪一个人盯着，要靠一套大家都能落地执行的规范。本文制定的这套管控规范，就是从无数项目的实际教训里攒出来的，目的就是让项目现场库存管得明白，既不耽误干活，也不白白浪费钱。

1规范制定的目的与适用范围

1.1规范制定目的

这套规范的核心目的不是为了卡流程