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2026年项目管理实战题：项目计划与执行能力测试

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某跨国制造企业计划在广东东莞建立自动化生产线项目，项目涉及技术引进、设备采购、人员培训等多个环节。项目经理小王在制定项目进度计划时，发现部分依赖外部供应商的环节存在较大的不确定性。小王最适宜采用哪种进度计划编制方法？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析法

C.蒙特卡洛模拟法

D.PERT估算法

2.背景：某政府机构启动智慧城市建设项目，项目预算为5000万元，计划工期为18个月。在项目执行过程中，由于政策调整导致部分功能需求变更，导致项目成本超支15%。此时项目经理小李应优先采取哪种措施控制成本？

A.调整项目范围，砍掉非核心功能

B.申请追加预算，继续按原计划执行

C.推迟项目部分非关键路径工作

D.与客户协商，将部分工作外包

3.背景：某上海科技公司开发一款AI医疗诊断软件，项目团队由10名工程师组成，需在6个月内完成产品研发并提交测试。项目过程中，团队成员小李因家庭原因需请假2周，此时项目经理小张应如何应对？

A.调整项目计划，延长项目工期

B.临时招聘一名替代小李的工程师

C.重新分配小李负责的任务给其他成员

D.要求其他工程师加班弥补小李的缺勤

4.背景：某北京建筑公司承接一项地铁隧道建设项目，