企业全面生产管理策略与实践解析.pptVIP

第八章;第8章综合生产计划;8.1计划管理的普通概念;;?

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;产品设计;1、产品品种指标

2、产品质量指标

产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等；

工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等；

3、产品产量指标

4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量

商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。

总产值：用货币计量的计划期内企业完毕的产品和劳务总量。

净产值：企业在计划期内新创造的价值。

5、出产时间;8.1.3制定计划的普通环节;滚动式计划;;图1五年期滚动计划法;滚动式计划方法的优点：

计划的严肃性

计划的应变性

计划的连续性;一、缘由

东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。因为工厂本身是订货生产方式，要依据顾客的订单要求来安排生产计划。一年之中，要签署几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处于十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造成工厂合计亏损总额高达350万元。

为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要求，我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一