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生产异常管理

ProductionAbnormityManagement;—序言—;机遇性原因（ChanceCause）;非机遇性原因（Non-chanceCause）;异常

Abnormity;何谓“异常”?;异常的分类;品质异常;人员没按照标准进行作业

治具没有校验或点检造成不良

设备缺乏保养，维护造成的不良

模具缺乏保养或因为磨损及其它原因造成产品损伤或不良

原材料不良造成的不良（如foil,树脂）

环境的变化造成的品质下降

;异常原因;异常处理流程;怎样进行异常分析？;异常分析的思考环节:;5WIH审核;异常处置

AbnormitySettlement;异常处理流程责任划分;处置方式分为:;应急办法的详细作法;再发预防的详细作法;愚巧法（防呆）;愚巧法方式;愚巧法范围;愚巧法例子;;红色;产成品标签;纠正、纠正办法和预防办法比较;责任部门应采用纠正办法，以消除不合格的原因，预防不合格再发生。纠正办法应与所遇到问题的影响程度相应。;责任部门应制定预防办法消除潜在不合格的原因以预防不合格事项的发生。所采用的预防办法应与潜在问题的影响程度相适应。;结束语;谢谢!