京东物流绩效考核标准.docx

京东物流绩效考核标准

一、考核总则

1.1考核目的

通过量化、标准化的绩效考核，客观评估京东物流各层级员工、业务单元的工作产出与价值贡献，align个人目标与公司整体战略，识别绩效短板并针对性开展能力提升，优化薪酬分配与人才发展机制，保障京东物流“客户为先、奋斗为本”核心价值观落地，支撑全国一体化供应链物流服务能力持续提升。

1.2考核范围

覆盖京东物流全序列在岗员工，包括一线运营序列（快递员、分拣员、仓储员、干线司机）、职能支持序列（人力、财务、法务、行政）、技术研发序列（算法、开发、运维）、销售与客户运营序列（供应链销售、客户成功）、管理序列（网点负责人、区域经理、事业部负责人）五