企业薪酬激励4P模型构建策略.pptx

/10/10星期日;;人力资源管理逻辑体系;鼓励模型;保健原因;;价值理念表;/10/10星期日;9;薪酬的概念;内在报酬

Intrinsic;12;3象限津贴;14;15;建立短、中、长久结合的鼓励机制：针对核心人员设计合理的长久鼓励机制，将能最大程度地必定其对企业核心竞争力及核心价值增长做出的贡献，从而吸引和留住核心人才;采用组合式薪资模式，针对不同类型、层级的人才，设计不同的薪酬方式、结构和水平，实现差别鼓励，奖优罚劣，让优秀员工得到优厚报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能；对不合格员工及时淘汰，优化员工整体素质，提升企业整体竞争能力。;;4P薪酬决定原因模型;薪酬管理体系建立的意义